Développe un management conscient
Deviens le manager que tu es vraiment en répondant aux besoins uniques de ton équipe
Rester soi-même ou s'adapter ?
Dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution, les managers sont confrontés à un défi de taille : comment rester authentique, fidèle à ses valeurs, tout en s’adaptant aux spécificités de chaque équipe et de chaque situation ?
Trop d’authenticité peut mener à la rigidité, voire à de l’isolement tandis qu’une adaptabilité excessive peut entrainer une perte de repères ou un manque de stabilité.
C’est pour t’aider à répondre à cette équation complexe que j’ai conçu cette approche : un accompagnement sur-mesure pour aider les managers à cultiver une posture à la fois authentique et adaptée à son équipe.
C'est ce qu'on appelle un manager conscient !
Un manager conscient, ok... Mais de quoi ?
De soi-même
Les résultats d’une enquête réalisée par la Stanford Graduate School of Busniness Advisory Council ont montré que la conscience de soi est la compétence la plus importante à développer pour un leader.
La conscience de soi consiste à comprendre ses propres forces, faiblesses, émotions, valeurs et l’impact qu’on a sur les autres. Elle se traduit par une capacité à prendre du recul, à analyser ses comportements et à ajuster sa façon de diriger selon les situations.
Des autres
La conscience des autres, aussi appelée conscience sociale ou empathie, est essentielle dans un management authentique. Elle désigne la capacité d’un manager à percevoir, comprendre et prendre en compte les émotions, motivations, besoins et points de vue de ses collaborateurs.
Elle permet de construire des relations de confiance, favorise la cohésion d’équipe et l’ouverture. Elle aide aussi à prévenir les conflits et à encourager l’entraide et l’engagement. La conscience des autres inspire confiance et facilité la légitimité au-delà du simple statut hiérarchique.
Du monde environnant ?
La conscience du monde environnant désigne la capacité du manager à comprendre et à intégrer les attentes, les enjeux et les évolutions de son environnement professionnel, social, économique et culturel dans ses décisions et ses comportements.
Elle permet au manager de mieux anticiper et de s’adapter aux changements grâce à son attention à la réalité su marché, aux tendances, à la culture d’entreprise ou encore aux multiples parties prenantes (clients, partenaires, société). Il évite également les biais personnels et sa prise de décision en est que plus objective.
Les fondations de mon approche !
Mon approche s’ancre dans une compréhension radicalement différente des organisations, inspirée par une observation de terrain et une analyse rigoureuse. Loin des recettes éphémères et des « bonnes pratiques » importées qui promettent des solutions simples à des problèmes complexes, je vous propose d’explorer les mécanismes profonds et souvent informels qui régissent la vie de votre entreprise.
Co-construction
Observation, écoute active, empathie et questionnement inductif pour construire ensemble une culture managériale qui vous ressemble (conscience de soi)
Bottom-Up !
Ma mission commence toujours par une enquête de terrai (feedbacks 360, cartographie, enquêtes, entretiens) pour cibler précisément les besoins réels et pertinents de votre équipe (conscience de l'autre)
Impact max !
La meilleure conscience de soi et des autres acquises grâce à notre travail de terrain préalable nous permettra de co-construire un plan d'action ultra adapté à ton contexte spécifique
Sur-mesure
Tu de sessions de coaching adaptées à vos enjeux spécifiques pour garantir l’appropriation et l'efficacité durable des changements.
Mon approche en 4 étapes
Objectif: Devenir un manager conscient de soi et des autres
Grâce à des outils éprouvés comme le feedback 360 ou l’analyse comportementale, on clarifie ton identité managériale et les attentes de ton équipe.
Objectif: Etablir le plan d’action le plus efficace
Sur base des retours de terrain, on priorise ensemble les axes de travail pour répondre aux besoins réels de ton équipe.
Objectif: On passe à l’action
On déploie la stratégie mise en place lors de l’étape précédente. Les objectifs peuvent être multiples comme:
- Inspirer et influencer
- Fédérer, créer l’adhésion
- Accompagner le changement
- Prendre de la hauteur
- Coordonner, piloter
- Développer une culture du feedback
- Organiser des points individuels et réunions d’équipes efficace
- Optimiser la synergie de son équipe
- Communiquer
- Mettre en place une stratégie de développement des compétences
- Valoriser et déléguer efficacement
- Etc.
Objectif: On évalue et on fait le point
On fait la synthèse des avancées, on mesure les objectifs atteints et on adapte la trajectoire si nécessaire
⚓ Donne du cap à ton équipe
Prêt pour une merveilleuse
aventure d'équipe ?
Alors largue les amarres et contacte-moi dès aujourd’hui pour bénéficier de ton rendez-vous découverte.
Ensemble nous clarifierons ton besoin et te proposerai la meilleure façon d’atteindre tes objectifs d’attraction, de recrutement et d’intégration.
